|
设计流程中的相关概念
准备：
收集整理公司的介绍,企业外观,企业文化,机构设置,企业定位(企业目标),相关图片等.
沟通：
双方进行充分了解,确定设计费用,设计风格,设计周期,开本,页数,纸张及企业定位等.
执行：
根据企业的特点进行设计,按照设计周期执行,交付完成.
改变定位：
设计进行其间,突然客户要求停止(原因可能是企业定位变了,企业领导意见不统一等情况,等一段时间在说.)所以,确定的设计定位最好不要随便改变;
设计比稿：
随着网络的发展,资源越来越丰富,企业在做画册时,有了更多的选择,这是社会发展的必然,一本画册设计同时可能有多家公司在做,为客户提供更多的选择,但同时也造成了社会资源的极大浪费.更有甚者,有些客户剽窃设计公司的设计方案,这正是目前市场上流行的竞标.而这种竞标往往大量浪费原本属于设计师创作的时间。
市场调研：
市场调研包括消费者调研,品牌知名度,忠诚度,竞品调研,产品线,产品组合渠道,价格,广告促销,整体表现等，还包括竞争对手情况、和行业状况、目标读者特点等等。
定位：
以文化,艺术,社会,生活为背景,以市场为目标,消费者心理为导向,选择不同的表现方式及具体有效的策略,有的放矢,事半功倍.它包括:设计思路,设计风格以及预算等.
形象表现：
从策略出发来确定产品的设计表现方式,提交给客户不同创意风格的方案.为企业寻找设计成品的****表现方式(材质,大小及印刷工艺等).
形象推广：经过市场分析,研究,设计并最终确认方向后,进行品牌具体的推广操作.如媒介计划,广告投放,终端投放等.
效果评估：
从市场收集样本,客户反映等进行分析,来评价设计效果.进一步了解客户及产品的需要,制定出今后更合理的计划. |
